華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究

“十縱”研究重點行業：

1縱-化工與原料行業：石油燃料加工行業、非金屬礦物制品業

5縱-機械與設備行業：金屬加工機械制造業

9縱-現代服務業：國家機構、質檢技術、貨幣金融服務

“十橫”研究重點產品：

0橫-基礎管理增值系列：現場管理（6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動），禮花·活性化事件（班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽），班組設與管理，咨詢落地系統建設；

1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營（中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段），品質管理，設備管理，安全與環境管理。

?南亞塑膠(臺塑集團) 設備部部長

?牛尾電機廠(日資企業) 精益革新部部長

?CMC國際注冊管理咨詢師

?華謀咨詢股份“華謀人”稱號

1、5S推進：2011年在江蘇某機械公司通過《三天一層樓》1周六個樣板區打造268個亮點，年均打造2000個亮點;

2、設備管理推進：2012年在山東謀鋼鐵公司通過設備2階段驗收設備故障下降30%，維修費用減少150多萬元;

3、CTPM推進：2013年在江蘇某機械公司通過CTPM3階段驗收，年均1800一般提案，52個重點提案，年效果300多萬元;

4、QCC推進：2014年在上海某研究院公司完成了3屆QCC主題，年均15個主題，年效果360多萬元;

5、安全推進：2015年在江蘇某化工公司完成安全精細化3階段驗收，年均安全隱患改善820件，安全意識/知識考核80分以上，安全事故/事件減少82%，未發生重大事故/事件。

?《安全管理體系建設》

?《安全生產標準化推進》

?《安全隱患識別與治理系統》

?《安全專項治理活動》

?《企業安全閉環管理與持續改進》

?《企業安全目視化管理》

?《CTPM設備管理八階段推進》

?《6S可視化管理》

?《設備故障管理》

?《看板管理》

?《IE七大手法》

?《流程優化》

?《標準化管理》

?《快速換型》

?《品質管理》

?《QC七工具及實踐》

?《技能四星》 

?《班組文化建設》

?《持續改善文化建設》

?《廣告牌管理》

?《VIP通道規劃》　

?《道場建設》

?《示范館/體驗館規劃》

現代服務業：貴州農信銀行、新疆衛建委、河北南宮稅務、深圳市龍城街道辦、深圳市坂田街道辦、深圳市龍崗區城市更新局、深圳市龍崗區土地整備局、深圳檢測研究院、深圳市通量檢測科技、東莞市農產品質量安全監督檢測所、廣州市食品檢驗所、北京市氣象局、深圳第六人民醫院；

食品與包裝行業：河南麗星億源食品、湖南咯咯美食品、中儲糧油脂、湖北香園食品、福建盼盼食品、廣東粵港供水、完達山鞍山乳品；

機械與設備行業：江蘇南車集團、永佳集團黃山精工、山東山鍋、江蘇泰來、江蘇華力、泉州運城制版；

化工與原料行業：神華集團上海研究院、山東石油集團、福建石油集團、無錫派克新材料科技股份、江西核工業興中新材料、海美塑品、黃山捷豐塑膠、河北萬全宏宇化工、新鄉市黃河精細化工、山東科源化工、鄂爾多斯煤制油、柳州化學工業集團、山東玉皇化工（集團）、山東新華制藥股份、湖南有色郴州氟化學、上虞市新利化工、浙江解氏新材料、浙江今暉新材料、浙江林江化工、浙江中欣氟材料、河南中源化學、江蘇湯臣新材料科技、河南利源集團、內蒙古泰興泰豐化工、麗王科技股份、常州順祥新材料科技、南海油脂工業、康恩貝中藥、山西華鑫電氣等；

其他行業：德高集團湖北、德高集團石家莊、超威集團山東、超威集團安徽、超威集團河南、潤園經編、南鋼金鑫等。