華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究

“十縱”研究重點行業：

1縱-化工與原料行業：涂料制造，純堿制造，焦炭制造，醫藥制造

5縱-機械與設備行業：金屬加工機械制造業

7縱-能源與建筑行業：鐵路、道路、隧道和橋梁工程建筑行業

“十橫”研究重點產品：

0橫-基礎增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、跑冒滴漏專項治理、QCC主題活動、設備初期清掃)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽、指導員測評、小組活動板三級診斷、辦公室維持評價、安全標準化導入、尋寶活動、技能比武活動、4MY活動、6S回頭看活動)，班組建設與管理;

1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營(CTPM 0~7階段)，設備管理，安全與環境管理。

富士康（煙臺）生產主管

深圳三星視界有限公司 生產經理

中鐵三建安健環部 現場安全督導主任

設備TPM管理推進專家

革新改善活動專員

(1)在煙臺富士康CND組裝任職期間，通過對線組員工多技能培訓，人力減少30%，準時交貨率提升都100%;通過TPM活動及現場改善，外觀不良率降低50%;

(2)在三星視界制造部任職期間，通過班組點滴教育活動開展，新員工內部培訓，作業技能培訓，小組TPM活動推進，OGC設備故障率從5%降低到0.5%，獲得三星SDI本社“設備優秀改善”金獎;響應公司成本節減號召，通過對BANDING機焊接工藝改善，焊接良品率提升20%，材料消耗降低15%;

(3)在中煤三建任職現場安全督導主管期間，通過嚴格推進現場安全隱患檢查，完善井下安全巡查制度，實現井下設備安全事故發生率“0化”;通過對漏電安全裝置的結構改善，漏電測試準確率達到100%，從而杜絕漏電事故的發生。

實戰類：

《TPM STEP 推進》《精益生產》《如何消除7大浪費》《QCC小組活動》

《QC七工具》《改善提案》《紅牌作戰》《6S競賽》《班會召開》

《跑冒滴漏專項治理》《粉塵專項治理》《維修間打造方案》 《0階段三級診斷》

管理類：

《指導員管理能力》《快樂工作》 《如何做一名優秀的班組長》 《快樂生活》

《感恩心態》《溝通技巧》《管理角色認知》

能源與建筑行業：中鐵十一局呼市分公司、華電齊齊哈爾熱電廠、華電牡丹江二電廠;

采傳統服務業：中石油福建公司、中石油山東公司、中石油西藏公司、中石油福建公司;

化工與原料行業：河南金大地、河南金天、臺州頂立膠業、華鑫肥業、紹興鳳登環 、陜焦化工、廣東曉星、青島海洋化工、陽光焦化、南京紅寶麗、西山焦化、同慶南風、美田農藥、運城鹽化、太原煤氣化、常州永和、孟州華興、新利化工、恒翔化工、泰興泰豐內蒙分公司;

化學藥品原料藥制造：廣濟藥業、新華制藥(壽光)、新華制藥集團;

電子與電器行業：東莞三星電機、深圳康佳電子、余姚新藝等。