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研發(fā)增值系列
華謀十縱十橫之研發(fā)增值系列,主要包括有研發(fā)增值、 研發(fā)基礎(chǔ)管理、研發(fā)項目管理、精益研發(fā)管理、研發(fā)創(chuàng)新管理、知識與知識產(chǎn)權(quán)管理、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、六西格瑪設(shè)計(DFSS)、研發(fā)信息化管理 等中分類組成的大分類...
  • 研發(fā)增值

    研發(fā)增值

    研發(fā)計劃分解,研發(fā)績效激勵,研發(fā)成果轉(zhuǎn)化等。

    項目管理

    包括需求管理,產(chǎn)品設(shè)計,設(shè)計質(zhì)量管理,工藝管理,產(chǎn)品物料管理,產(chǎn)品成本管理,產(chǎn)品測試管理,產(chǎn)品文檔管理,設(shè)計變更管理,研發(fā)費用管理等。

    知識與知識產(chǎn)權(quán)管理

    包括知識產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)建設(shè),知識管理,知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃,知識產(chǎn)權(quán)的運營管理,知識產(chǎn)權(quán)價值評估,商業(yè)標(biāo)識的知識產(chǎn)權(quán)管理,專利挖掘,知識產(chǎn)權(quán)的運用,知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制,知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)等。

    創(chuàng)新管理

    包括市場開拓與服務(wù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新,組織管理創(chuàng)新,創(chuàng)新的信息與知識管理,創(chuàng)新機(jī)制建設(shè),創(chuàng)新技術(shù)體系(TRIZ),創(chuàng)新人才培養(yǎng),技術(shù)創(chuàng)新審計,海沃塔(Havruta)等。

    集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)

    一種先進(jìn)思想,也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式,包括市場需求整體分析,產(chǎn)品概念設(shè)計管理,項目計劃管理,產(chǎn)品開發(fā)管理,技術(shù)開發(fā)管理,產(chǎn)品驗證管理,產(chǎn)品發(fā)布管理,產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)搭建(PLM)等。

    產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)

    通過團(tuán)隊系統(tǒng)的研究、解決的研發(fā)相關(guān)問題,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

    六西格瑪

    改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以"零缺陷"的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。

    研發(fā)信息化管理

    研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺搭建,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,研發(fā)數(shù)據(jù)庫建立,產(chǎn)品設(shè)計仿真,流程工藝仿真,研發(fā)信息收集,信息處理與發(fā)布,信息存儲,信息安全與保密管理,信息檢索等。

    精益研發(fā)管理

    精益研發(fā)管理包括價值工程,產(chǎn)品規(guī)劃管理,研發(fā)外協(xié)管控與評價體系,協(xié)同設(shè)計與仿真,并行工程等。

    研發(fā)基礎(chǔ)管理

    研發(fā)基礎(chǔ)管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,研發(fā)部門職責(zé)編制,研發(fā)績效考核制度建立,技術(shù)人才隊伍建設(shè),研發(fā)部門規(guī)劃,研發(fā)團(tuán)隊建設(shè),研發(fā)運營管理等。

研發(fā)增值
研發(fā)基礎(chǔ)管理
研發(fā)項目管理
精益研發(fā)管理
研發(fā)創(chuàng)新管理
知識與知識產(chǎn)權(quán)管理
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)
六西格瑪設(shè)計(DFSS)
研發(fā)信息化管理
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
研發(fā)管理現(xiàn)狀診斷 對當(dāng)前的研發(fā)管理水平做系統(tǒng)的診斷,給出研發(fā)管理未來給出方案,指出研發(fā)的方向 研發(fā)管理效率低,研發(fā)成本高,研發(fā)成果轉(zhuǎn)換率低,流程不合理的企業(yè) 1.認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)研發(fā)管理水平,研發(fā)管理不足;
2.研發(fā)管理造成的損失成本;
3.知道了未來的研發(fā)管理方案,明確未來的改進(jìn)方向;
研發(fā)增值方案策劃
研發(fā)計劃分解
研發(fā)績效激勵
研發(fā)成果轉(zhuǎn)化
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
研發(fā)組織架構(gòu)優(yōu)化 1.搭建或優(yōu)化研發(fā)管理隊伍 研發(fā)組織架構(gòu)不合理,崗位職責(zé)不清晰的企業(yè) 1.研發(fā)基礎(chǔ)管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2.研發(fā)部門職責(zé)編制,研發(fā)績效考核制度建立,技術(shù)人才隊伍建設(shè)
3.研發(fā)部門規(guī)劃,研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)等。
研發(fā)管理職責(zé)定義
研發(fā)崗位技能定義
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
提出開發(fā)項目概念 建立項目從概念評審到量產(chǎn)移交的這個流程體系 原來的項目管理流程不合理,不清晰,得不到執(zhí)行的企業(yè) 1.項目管理各階段的任務(wù)有清晰定義
2.梳理各階段的輸入輸出
3.縮短新品研發(fā)的周期
4.減少反復(fù)修改的次數(shù),提高一次開發(fā)成功率
5.降低開發(fā)成本
6.文檔管理有條理
開發(fā)項目立項
開發(fā)項目啟動
圖紙設(shè)計,軟件設(shè)計,硬件設(shè)計及驗證
工藝設(shè)計及驗證
小批量試產(chǎn)
量產(chǎn)移交
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
價值工程與產(chǎn)品規(guī)劃管理 1.使研發(fā)管理圍繞客戶的需求,最優(yōu)價值的產(chǎn)品上來開發(fā)
2.縮短開發(fā)周期,減少設(shè)計修改成本
研發(fā)團(tuán)隊技術(shù)弱,協(xié)同開發(fā)配合能力不強(qiáng),開發(fā)周期長的企業(yè) 1.使開發(fā)活動聚焦在最有價值產(chǎn)品上來
2.提升協(xié)同開發(fā)的配合協(xié)調(diào)能力
3.減少開發(fā)成本
4.縮短開發(fā)周期
與客戶、供應(yīng)商協(xié)同研發(fā)管理
設(shè)計仿真
并行工程管理
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
研發(fā)創(chuàng)新思維 使研發(fā)團(tuán)隊具有解創(chuàng)新思維,創(chuàng)新研發(fā)出的產(chǎn)品有競爭力 產(chǎn)品市場同質(zhì)化高,缺乏競爭力的企業(yè) 1.了解創(chuàng)新概念
2.掌握創(chuàng)新工具
3.創(chuàng)新激勵機(jī)制設(shè)計
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ) 1.樹立知識產(chǎn)權(quán)的觀念
2.有效利用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)企業(yè)的權(quán)益
知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識比較弱的企業(yè) 1.知識產(chǎn)權(quán)管理范疇
2.知識產(chǎn)權(quán)價值評估
3.如何有效保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)
商標(biāo)和專利查詢
專利保護(hù)
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
同62研發(fā)項目管理 1.建立系統(tǒng)性的研發(fā)管理流程
2.利用PLM管理軟件將研發(fā)納入系統(tǒng)管理
原來的項目管理流程不合理,不清晰,得不到執(zhí)行的企業(yè) 1.項目管理各階段的任務(wù)有清晰定義
2.梳理各階段的輸入輸出
3.縮短新品研發(fā)的周期
4.減少反復(fù)修改的次數(shù),提高一次開發(fā)成功率
5.降低開發(fā)成本
6.文檔管理有條理
PLM管理軟件
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
項目立項質(zhì)量管控 確保產(chǎn)品設(shè)計,過程設(shè)計和開發(fā)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求 企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),過程設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管控不足的企業(yè) 1.提升產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)一次成功率
2.減少后期質(zhì)量不良發(fā)生
3.縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本
產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量管控
過程設(shè)計和開發(fā)
產(chǎn)品和過程確認(rèn)
產(chǎn)品反饋、評定、糾正措施
放產(chǎn)能力評審
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
六西格瑪設(shè)計流程 掌握DFSS的流程和工具 "" 對設(shè)計開發(fā)高級工具應(yīng)用不足的企業(yè) 1.掌握六西格瑪設(shè)計DFSS的流程
2.掌握六西格瑪設(shè)計的一些工具
六西格瑪設(shè)計工具(FMEA,QFD,DFX)
我們提供以下服務(wù) 項目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
研發(fā)信息化管理 掌握研發(fā)信息化管理的思路和相關(guān)軟件 未實施研發(fā)信息化管理的企業(yè) 1.掌握研發(fā)信息化管理的優(yōu)點
2.掌握市場上研發(fā)信息化管理的工具,如PLM軟件.
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行業(yè)經(jīng)驗足
始于1997年咨詢經(jīng)驗,已服務(wù)近1000家企業(yè);目前已開展化工行業(yè)、機(jī)械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個細(xì)分領(lǐng)域。
專業(yè)能力強(qiáng)
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險一金專職顧問師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現(xiàn)場每天6小時手把手輔導(dǎo),樣板啟動周現(xiàn)場工作12小時。
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規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗,中國咨詢機(jī)構(gòu)50大,廣東省雙十佳誠信示范機(jī)構(gòu),咨詢行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級別),年運行入場咨詢顧客數(shù)量150多家(國內(nèi)第一),每月運行顧客總數(shù)超過國內(nèi)第二三位總數(shù)。
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定位企業(yè)用得起的咨詢顧問,性價比是其他同類咨詢公司的5倍。
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