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快速換模改善(SMED)

2018-11-30 15:22:32 欄目:TnPM· 查看(560)

  【通用名稱】 換線時間縮短

  【項目描述】

  快速換模改善指通過區分內外作業,將內部作業轉化為外部作業,優化內部作業與外部作業,從而減少作業時間,提高生產效率。

  【項目特點】

  靈活性

  快速交付

  優良品質

  高效生產

  【推行效果】

  (1)、縮短換模時間

  (2)、增加換模次數

  (3)、更具小批量生能力

  (4)、更具平準化生產能力

  (5)、縮短交期時間

  (6)、減少資源波動

  (7)、降低庫存數量

  (8)、增加庫存周轉率

  (9)、減少倉儲空間

  (10)、減少管理工作負荷

  (11)、企業更具競爭力

  【適用企業】

  適用于所有的實體企業。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實施周期】2-3個月

  【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問師:危發偉、陳紅軍、周志明、張鮮艷、張云鵬

  【成功案例】

  案例1

  廣東省廣州市***醫療器械制造有限公司——快速換模案例分析

  1、案例背景分析

  **公司是一家專業制造一次性使用醫療器械的企業。其主要產品一次性使用輸液針的簡要生產流程主要由注塑、裝配、滅菌四大主要流程組成。在各流程間,都留有一定數量的庫存。

  注塑工序由于較長的規格切換時間,在安排生產計劃時,一般采用一個規格每月集中生產一次來安排。這樣的安排使注塑件保持了很高的庫存。這些庫存占用了企業大量的流動資金。同時,也大量占用了生產現場庫存空間。為了降低在制品庫存,縮短注塑對裝配需求的響應時間,我們對其中一副模具進行了快速換模的研究和工藝改進。

  該模具為一副16型腔半熱流道模具。主要生產某類型輸液針產品的針座,根據成品規格,需要在各種規格的針座之間進行切換。每次更換時,主要更換模具的型芯,并重新設置注塑參數。

  2、原換模過程的分析

  首先,研究小組針對原換模過程進行了現場觀察,并對換模過程進行攝像。在更換完成后,小組成員通過對過程視頻的分步觀察,對換模過程進行描繪。

  經過分析發現,原換模過程基本上全部是內部更換時間,大量的準備工作在機器停機后才開始,并且大量的操作是串行完成,造成了較長的更換時間。

  根據上述的更換流程描繪,并進行現場的觀察,改進小組提出了下列改進方案:根據計劃更換規格,正式停機前先提前通知模具間進行工具和模具部件準備;只有模具技工將工具和模具部件準備完畢,在注塑現場到位后才正式關停注塑機。為了使準備過程標準化,避免工具及物品的遺漏,特別準備了換模準備檢查表。

  在原流程中,由于產品注塑在10萬級凈化車間生產,而模具間在常規環境,模具技工拆下滑塊后,需要經過復雜的凈化車間進出流程,將滑塊拿到模具間更換型芯后再進入注塑車間安裝。由于更換型芯過程不會對凈化環境造成不良影響,研究小組決定直接在注塑機臺旁邊準備小型活動工作車,更換直接在機臺旁邊完成,避免了大量的人員移動過程。在關停注塑機后,按照常規經驗,需要等模具水溫降低到20℃才開始拆卸模具滑塊。而原操作是在注塑機停機后立即關閉模溫機,僅僅依靠自然冷卻使模具溫度降低。因此需要較長的等待降溫時間。但是小組成員經過討論認為,在40℃進行操作仍然是安全的,并且通過改設模溫機溫度可以利用模溫機內部的溫度控制系統,強制將模具溫度降低,這將縮短降溫時間。經過咨詢相關安全工程師,初步確定在注塑機關機后,將模溫設定為30℃,但實際操作時降到40℃即可開始拆卸滑塊。

  根據改進后的流程,再次進行了更換,并對更換時間進行了分析。

  在經過改進的流程中,在停機后無需等待工具、技工到位,只需要等待模具溫度降低到40℃即可開始更換,而在模具更換完成前,注塑機已經開始升溫準備,這樣在模具更換完成后,只需等待模具升到設定溫度即可開始調試。

  通過改進前后的時間分析??梢缘贸霾糠謨葥Q模時間如工具準備時間由原來的內換模時間變成了外換模時間,縮短了停機等待的時間。另外,通過改進,大大縮短了降溫、升溫的時間,并將這些時間并行利用,減少了串行的任務數量和時間。為了持續跟蹤改進效果,還可以建立更換時間跟蹤記錄,對每次的更換時間進行跟蹤。跟蹤的時間記錄可以作為長期改進分析的依據。

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