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唐山港務:TPM、現場管理、流程梳理、ISO審核

2024-08-15 10:32:42 欄目:交通與運輸設備行業 查看(1)

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一、客戶概況

客戶名稱:唐山曹妃甸實業港務有限公司
客戶地址:曹妃甸
企業簡況:唐山曹妃甸實業港務有限公司,是由秦皇島港股份有限公司,首鋼集團有限公司,唐山鋼鐵集團有限責任公司,河北建投交通投資有限責任公司,唐山港集團股份有限公司五家國有企業共同出資組建的法人實體,主要從事進口礦石接卸中轉業務。現有4個25萬噸級(兼顧30萬噸級)礦石碼頭泊位和2個5-15萬噸級散雜貨碼頭泊位,總設計通過能力6550萬噸/年。


二、項目概況:

項目主題:現場管理、TPM 、流程梳理、ISO審核

操作周期:2015-2019年,歷時4年。


三、客戶面臨問題:

2017年全球經濟增速為3.6%,不僅高于2008-2017年年均增速3.3%,也高于1980—2017年年均3.4%的歷史增速。受益于全球經濟增速企穩,全球貿易環境有所改善,國際市場環境回暖升溫,全球主要港口吞吐量增速表現亮眼,2017年全球前20的集裝箱港口完成集裝箱吞吐量3.35億TEU,同比增速為5.6%,遠高于去年1.7%的增速,港口行業越來越要求效率、價格、貨損、服務、環保等全方面的挑戰,實業港務面臨問題

①環境問題:外部環保要求高,內部企業環境差,粉塵多,現場落料多;

②設備問題:設備管理不完善,設備老舊嚴重,設備故障頻發,導致生產效率低;

③員工問題:員工素質參差不齊,港區面積大,管理難度大。

針對企業現狀,如何強化基礎管理,降本增效,持續引領行業發展?實業港務決策層決定,引進華謀咨詢專家,深入現場,制定切實可行的、系統的改善方案。


四、項目內容:

2015年3月份,項目啟動。經過全面系統的企業調研,項目組與客戶方確定了項目目的:培養員工自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升現場的經營管理水平,提升企業核心競爭力。項目實施推進內容,包括五大模塊:

1、規范現場,2、規范標準,3、效率提升,4、員工素養提升,5、自主管理,6、流程梳理、7、ISO審核,項目跨度為4年 

項目推進工作采取PDCA循環模式進行,首先確定樣板區并培訓如何開展,顧問公司老師過程指導,再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

1)選擇樣板區,培訓先行。

2)老師手把手輔導,確保落地效果。

3)計劃層層分解,確保輔導的連續性。

4)顧問手把手輔導,落實傳幫帶。

5)各項制度的建立,促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

6)不定期督導、檢查、評價,形成持續改善的氛圍。

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五、項目成果:

項目通過現場基礎管理、TPM、流程梳理,ISO等模塊進行全面推進,取得良好的成效: 

1) 通過6S打造,區域覆蓋257個區域,做到全公司無死角推薦

2) 提報2000多個亮點,成果制定成6S可視化標準手冊;

3) 完成設備初期清掃687次,覆蓋所有的設備

4) 設備點檢、清掃標準化文件制作123份,4MY管理68份,做到設備包機到人,標準化管理

5) 完成流程梳理187份

6) 通過ISO專家審核及頒發認證證書

7)故停降低50%以上

8) 舉辦各項比賽10余次;

9) 完成QCC項目55個,提升現場效率、安全、環保等

 

除上述9點有形效果以外,企業收獲更大的還是人才培育與成長。4年來團隊執行力更強,凝聚力更好,并發現、培養了一大批骨干人員,他們統一了革新思想認識,掌握了科學的管理方法,從排斥到跟隨,跟隨到融入,管理意識、企業認同度、工作行為都有很大提升,真正實現了自主運行,為企業發展夯實了基礎。企業有收獲,員工有成長:2017年TPM推進辦王**,在整體推進過程中主動積極,在推進過程溝通協調能力突出,得到推進辦主任的大力表揚并主管全面工作。精益管理咨詢項目的的導入,實現了員工與企業的共進步。

 

六、客戶評價

自我來到港務主持工作1年來,現場及員工的狀態得到很大提升,當我第一次來到港務的時候,員工的精神狀態、現場的環境、設備的管理等都是不理想的,不像是一個正規企業該有的狀態,感謝CTPM的持續推進,使我們港務的管理更上一個臺階,得到市領導及集團公司的認可。——實業港務有限公司總經理

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