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惠州海神工藝:現場管理、TPM、精益管理

2024-08-14 17:09:35 欄目:家居與休閑行業 查看(1)

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一、客戶概況

客戶名稱:海神工藝(惠州)有限公司

客戶地址:廣東惠州
企業簡況:惠州海神工藝成立于1989年,是一家專業經營木相框、油畫、鏡框和墻上裝飾品的澳資企業,產品100%外銷。公司約有員工500人,工廠占地面積六萬多平方米。


二、項目概況:

項目主題:現場管理、TPM、精益管理

操作周期:2018-2019年,歷時2年。


三、客戶面臨問題:

隨著人們消費逐漸升級,家居行業面臨著前所未有競爭和挑戰,在TPM項目引入前,公司存在著制造業普遍存在的諸多問題:

① 環境問題:生產現場臟亂不堪,木質粉塵污染嚴重;配套國際中高端客戶,而環境達不到客戶要求。

② 生產效率:生產過程不連貫,控制不嚴,效率低。

③ 產品質量:產品質量不高,客戶投訴多。

④ 員工問題:員工素質較低,老齡化情況比較嚴重,管理難度大;缺乏參與公司管理的熱情,工作積極性和主動性很差。

針對企業現狀,如何強化基礎管理、班組建設,降本增效,持續獲得客戶認可并保持核心競爭力?惠州海神決策層決定,引進華謀咨詢專家,深入現場,制定切實可行的、系統的改善方案。

四、項目內容:

2017年11月份,項目啟動。經過全面系統的企業調研,項目組與客戶方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。項目實施推進內容,包括五大模塊:

1、 規范現場,2、完善品質,3、高效生產,4、班組建設,5、自主管理。項目跨度為2年。

項目推進工作采取PDCA循環模式進行,首先確定樣板區并培訓如何開展,顧問公司老師過程指導,再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

1)選擇樣板區,培訓先行。

2)老師手把手輔導,確保落地效果。

3)計劃層層分解,確保輔導的連續性。

4)顧問手把手輔導,落實傳幫帶。

5)各項制度的建立,促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

6)不定期督導、檢查、評價,形成持續改善的氛圍。

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五、項目成果:

項目通過現場基礎管理、TPM、精益管理三大模塊進行全面推進,取得良好的成效: 

1) 通過6S打造提報4000多個亮點,成果制定成6S可視化標準手冊;

2) 2019年12個課題已結案,其中達成目標值10項,創造有形效果金額約80萬。其中,

① 裝配線及V切機快速換型課題,累計節約換型時間10504小時,創造有形效果金額約9.4萬元;

②  過程不良減少的課題,累計一年不良節約金額約34萬元;

3) 2019年7月份開始導入改善提案,累計改善提案2019條。

4)通過設備初期清掃和設備微缺陷查找的現場手把手輔導,共清掃設備507次,發現并復原微缺陷1066項。

5)導入了4MY管理,車間細分至部門、部門細分至線體,線體細分至個人的責任承包制,讓每個員工成為現場管理和設備管理的主人。

6)組建車間5個 團隊,組織班組活性化活動20次,通過日清日結會議發現和解決問題1900條;

除上述6點有形效果以外,企業收獲更大的還是人才培育與成長,與此同時,2年來,團隊執行力變強,凝聚力變好了。

導入TPM項目之前,班長對線長,線長對員工缺乏約束抓手,導致員工的上下級意識薄弱,經常出現越級匯報、沖撞上級的情況;同時,由于沒有班會制度,班組的管理沒有組織性。導入了班組建設,建立了各項考核指標,班長、線長被授予了相應的職權,使班組的管理變得強有力;規范的班會形式和內容,使員工逐步有了生產、品質及團隊意識。

同時,導入了TPM項目后,車間也培養了一批骨干人員,他們統一了革新思想認識,跟隨TPM的風向,管理意識、企業認同度、工作行為都有很大提升,真正實現了自主運行,為企業發展夯實了基礎。企業有收獲,員工有成長:2019年2F裝配*線線長由于在班組建設中表現優異,每月挖掘重點提案在10件以上,并積極響應TPM項目的號召,在10月份被提拔為副主管;4F裝配臨時工***在能夠熟練電腦辦公軟件的使用,并且會有做指導員報告的能力,被班長推薦為TPM指導員,由于在日常輔導過程中積極請教老師,并積極完成各項作業,被屢次推選為優秀指導員。


六、客戶評價

輔導內容非常貼合企業現狀,并且能夠有效落地;老師很專業并且有奉獻意識,能夠感染和帶動公司員工。

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