戰(zhàn)略規(guī)劃與攻關(guān)
華謀，您身邊的戰(zhàn)略規(guī)劃與攻關(guān)專(zhuān)家
中共中央強(qiáng)調(diào)：
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素，民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是我們自己人。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要成果，是推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要主體，也是我們黨長(zhǎng)期執(zhí)政、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)人民實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的重要力量。
華謀解讀：
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整，提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機(jī)。通過(guò)創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標(biāo)。
你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題？
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01企業(yè)缺乏方向感？沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有方向感，比較重視短期利益；
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02資源過(guò)度分散．決策隨意?過(guò)分強(qiáng)調(diào)多元化，資源分散，戰(zhàn)略決策隨意性大，沒(méi)有建立科學(xué)決策系統(tǒng)；
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03計(jì)劃注重形式，缺指導(dǎo)？戰(zhàn)略計(jì)劃注重形式，缺階段性指導(dǎo)，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致；
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04市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析盲目?對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析盲目，缺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析；
我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處？
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市場(chǎng)洞察及機(jī)會(huì)把握對(duì)宏觀市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)及客戶需求進(jìn)行前瞻性洞察，識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，列示可能的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。 -
明確戰(zhàn)略意圖與目標(biāo)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)企業(yè)方向和最終目標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與公司戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致。
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幫助創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)建立在對(duì)外部環(huán)境及內(nèi)部資源深入理解和把握上，包括客戶選擇、價(jià)值主張、如何盈利、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、主要活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。
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幫助確立創(chuàng)新焦點(diǎn)在分析企業(yè)市場(chǎng)差距的基礎(chǔ)上找到創(chuàng)新焦點(diǎn)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。
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營(yíng)造良好氛圍與文化創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵(lì)員工完成關(guān)鍵任務(wù)，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng)造出色的成績(jī)，使得他們更加努力，并在危急時(shí)刻鼓舞他們。
我們能做什么？
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優(yōu)化業(yè)務(wù)組合通過(guò)SPAN分析得出細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)而通過(guò)業(yè)務(wù)組合分析形成H1、H2、H3三個(gè)層面的業(yè)務(wù)劃分，最終形成戰(zhàn)略規(guī)劃階段的業(yè)務(wù)組合。
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1: 戰(zhàn)略定位分析宏觀環(huán)境、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶等方面的信息情報(bào)經(jīng)過(guò)分析工具的加工處理，為SPAN分析提供必要輸入。
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1:明晰創(chuàng)新焦點(diǎn)通過(guò)情報(bào)分析輸出可供參考的行業(yè)供需總量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為差距分析提供支持，最終形成戰(zhàn)略規(guī)劃階段的創(chuàng)新焦點(diǎn)。
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1: 制定業(yè)務(wù)規(guī)劃通過(guò)行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶分析以及SWOT分析，為業(yè)務(wù)規(guī)劃環(huán)節(jié)制定核心策略和關(guān)鍵任務(wù)、測(cè)算業(yè)務(wù)目標(biāo)、分配資源提供依據(jù)
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1: 找出機(jī)會(huì)與執(zhí)行差距執(zhí)行差距是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和期望值之間差距的一種量化的陳述，彌補(bǔ)執(zhí)行差距常常可以通過(guò)高效的執(zhí)行，并且不需要改變業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。
