管理流程優化
理清各部門職責、規章制度落實到崗位
何為管理流程優化：
理清企業內部各種制度、理清各部門職責、規章制度落實到崗位、減少重復工作、快速響應客戶需求。
為何要管理流程優化：
有必要取消的工作，自然不必再花時間研究如何改進。某個處理、某道手續，首先要研究是否可以取消，這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則。
你的企業是否面臨這些問題？
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01管理粗放？制度、 流程不健全， 管理粗放， 員工僅憑經驗工作， 不同員工之間的成果差異較大；
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02制度的種類繁多?制度的種類、 數量繁多， 員工無所適從；
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03有制度不執行？員工對制度視而不見， 有制度不執行， 違反了制度無人過問；
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04核心業務流程不清晰?核心業務流程不清晰， 不順暢， 受到職能的不合理制約；
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05扯皮現象嚴重?沒有規范完整的部門職責和崗位職責， 權責較不清晰， 存在扯皮現象。
我們能為企業帶來什么好處？
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理清企業內部各種制度梳理企業各種規章制度，明確核心制度； -
理清各部門職責使整個品質系統更加穩定可靠，尤其是設備，過程波動更小。
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規章制度落實到崗位各流程制度對應到崗位，明確各崗位應遵守的條款。
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減少重復工作減少各部門內部的重復工作，提升部門間以及部門內容部的溝通效率。
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快速響應客戶需求縮短核心業務流程，減少反應時間，快速響應客戶需求。
