TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训_华谋咨询公司

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你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?

  • 01
    員工成長(zhǎng)跟不上發(fā)展?
    員工能力未得到成長(zhǎng),限制企業(yè)的發(fā)展
  • 02
    績(jī)效評(píng)估方案不佳?
    員工績(jī)效評(píng)估不合理,員工激勵(lì)不到位
  • 03
    班組管理組織不足?
    班組管理紊亂,不能做到今日事今日畢
  • 04
    班組管理能力不足?
    班組管理缺少自主管理能力,生產(chǎn)異常處處需要高層決策
  • 05
    管理體系不健全?
    設(shè)備、品質(zhì)、成本管理體系不健全,缺少標(biāo)準(zhǔn)化文件
  • 選擇華謀,以上問(wèn)題全都不用擔(dān)心
    300+ 上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司

我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處?

  • 幫助基層員工成長(zhǎng)
    通改變員工精神面貌,提升員工工作激情,全方位提升員工精氣神。
  • 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理
    使現(xiàn)場(chǎng)其更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、有序高效。
  • 解放企業(yè)高層管理者
    打造一支能夠自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的班組團(tuán)隊(duì),解放高層管理者,拒絕保姆式管理。
  • 高效的生產(chǎn)流程
    從計(jì)劃分解,到生產(chǎn)、檢驗(yàn)、出貨,全方位提升生產(chǎn)效率。
  • 建立一套設(shè)備、品質(zhì)、成本管理體系
    建立標(biāo)準(zhǔn)制訂體系和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系,通過(guò)成立企業(yè)內(nèi)部四功能組來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督,班組內(nèi)部成立組織,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和異常進(jìn)行反饋、糾偏,達(dá)到持續(xù)改善的目的。
  • ???

我們能做什么?

  • 7STEP小組活動(dòng)板
    建立CTPM 7 STEP推進(jìn)活動(dòng)板,從組織、計(jì)劃、區(qū)域、目標(biāo)、OEE指標(biāo)、自主管理基準(zhǔn)、自主管理巡檢表、提案、主題、OPL、重點(diǎn)指標(biāo)管理等實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,達(dá)到公司指標(biāo)良性發(fā)展的目標(biāo),并推動(dòng)小組活動(dòng)開(kāi)展。
  • 個(gè)人目標(biāo)與績(jī)效改善
    現(xiàn)場(chǎng)管理“四化”(規(guī)范化、責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化)形成,建立初步績(jī)效管理;通過(guò)參與公司目標(biāo)的徹底分解,并提出工序和班組內(nèi)部的目標(biāo),形成內(nèi)部責(zé)任機(jī)制,通過(guò)指標(biāo)的個(gè)人管理和挑戰(zhàn)達(dá)成目標(biāo),達(dá)到自我管理。
  • (設(shè)備、品質(zhì)、成本等)管理體系完善
    通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)雙輪:"制訂"輪和"執(zhí)行"輪;對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行,成立稽核組織(監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、推動(dòng)),建立一個(gè)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的體系。
  • CTPM7階段-三級(jí)診斷活動(dòng)
    對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的CTPM7 STEP 成果診斷驗(yàn)收,確保通過(guò)推進(jìn)辦專家組、部門經(jīng)理、高層管理的三級(jí)驗(yàn)收。

CTPM7階段-自主管理開(kāi)展過(guò)程?

  • 7STEP 導(dǎo)入培訓(xùn)
  • 個(gè)人目標(biāo)與績(jī)效改善
  • 設(shè)備管理優(yōu)化
  • 成本管理體系
  • 全員挑戰(zhàn)活動(dòng)
  • CTPM7年級(jí)三級(jí)診斷
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