TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训_华谋咨询公司

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你的企業(yè)是否面臨這些問題?

  • 01
    設(shè)備磨損老化?
    設(shè)備劣化嚴(yán)重,設(shè)備性能降低或壽命降低
  • 02
    不懂設(shè)備如何潤滑?
    設(shè)備潤滑不足,注油標(biāo)準(zhǔn)不清晰
  • 03
    員工不關(guān)心設(shè)備?
    作業(yè)員技能單一,員工缺少學(xué)習(xí)氛圍
  • 04
    缺乏設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)?
    作業(yè)人員不清楚什么是正確的操作程序,導(dǎo)致違反操作規(guī)程
  • 05
    設(shè)備管理責(zé)任不清?
    設(shè)備管理職責(zé)不清,各項制度執(zhí)行不落實,管理不到位,基礎(chǔ)管理工作滑坡
  • 選擇華謀,以上問題全都不用擔(dān)心
    300+ 上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司

我們能為企業(yè)帶來什么好處?

  • 減少清掃時間
    清除發(fā)生源,消除劣化,保持設(shè)備清潔,修正清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),減少清掃作業(yè)頻次。
  • 設(shè)備基本條件整備
    優(yōu)化擦拭(清掃)緊固(點檢)注油(潤滑)實施,形成員工可遵守自主管理基準(zhǔn)。
  • 讓員工掌握設(shè)備專業(yè)知識
    讓員工學(xué)習(xí)和了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及潤滑系統(tǒng),機(jī)械的動作,加工原理。
  • 減少設(shè)備故障率
    前期收集故障指標(biāo)對記錄進(jìn)行分析、改善,通過挑戰(zhàn)活動,追求實現(xiàn)設(shè)備零故障。
  • 提升設(shè)備的綜合效率
    防止設(shè)備發(fā)生人為劣化,從事后維修轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防,幫助企業(yè)提升設(shè)備的綜合效率。
  • ???

我們能做什么?

  • 3STEP小組活動板
    建立CTPM 3 STEPM推進(jìn)活動板,從組織、計劃、區(qū)域、目標(biāo)、注油缺陷清單、注油三現(xiàn)地圖、提案、主題、OPL培訓(xùn)、重點指標(biāo)管理等運行,并動態(tài)管理,達(dá)到公司指標(biāo)良性發(fā)展的目標(biāo),并推動小組活動開展。
  • 設(shè)備注油、工具開發(fā)、教材編制活動
    制定現(xiàn)場注油活動計劃、現(xiàn)場實操練習(xí)并發(fā)現(xiàn)不合理,注油現(xiàn)狀列表制作、注油可視化標(biāo)識、注油準(zhǔn)基準(zhǔn)書制訂;通過工具開發(fā)競賽的方式激發(fā)員工對注油工具開發(fā)的熱情;通過繪制設(shè)備注油系統(tǒng)圖,明確設(shè)備注油點分布,將注油標(biāo)準(zhǔn)圖文并茂展示于一張圖片,便于學(xué)習(xí)交流和注油活動;編制適合公司車間現(xiàn)場的注油教材。
  • 設(shè)備零故障挑戰(zhàn)、技能大比拼活動
    通過“技能大比拼”活動,提高員工的工作積極性和工作技能,充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍;全面優(yōu)化提高車間工序關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的主力軍作用,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍環(huán)境;前期收集故障指標(biāo)對記錄進(jìn)行分析、改善,通過挑戰(zhàn)活動,追求實現(xiàn)設(shè)備零故障。
  • CTPM3階段-三級診斷活動
    對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)的CTPM3 STEP 成果診斷驗收,確保通過推進(jìn)辦專家組、部門經(jīng)理、高層管理的三級驗收。

CTPM3階段-設(shè)備準(zhǔn)基準(zhǔn)活動開展過程?

  • 2STEP小組活動板
  • 兩源地圖制作
  • WHY-WHY分析與演說活動
  • 紅旗設(shè)備推進(jìn)
  • 主題活動大賽
  • CTPM2年級三級診斷
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