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你的企業(yè)是否面臨這些問題？
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01設(shè)備磨損老化？設(shè)備劣化嚴(yán)重，設(shè)備性能降低或壽命降低
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02不懂設(shè)備如何潤滑？設(shè)備潤滑不足，注油標(biāo)準(zhǔn)不清晰
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03員工不關(guān)心設(shè)備？作業(yè)員技能單一，員工缺少學(xué)習(xí)氛圍
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04缺乏設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)？作業(yè)人員不清楚什么是正確的操作程序，導(dǎo)致違反操作規(guī)程
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05設(shè)備管理責(zé)任不清？設(shè)備管理職責(zé)不清，各項制度執(zhí)行不落實，管理不到位，基礎(chǔ)管理工作滑坡
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選擇華謀，以上問題全都不用擔(dān)心300+ 上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司
我們能為企業(yè)帶來什么好處？
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減少清掃時間清除發(fā)生源，消除劣化，保持設(shè)備清潔，修正清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少清掃作業(yè)頻次。 -
設(shè)備基本條件整備優(yōu)化擦拭（清掃）緊固（點檢）注油（潤滑）實施，形成員工可遵守自主管理基準(zhǔn)。 -
讓員工掌握設(shè)備專業(yè)知識讓員工學(xué)習(xí)和了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及潤滑系統(tǒng)，機(jī)械的動作，加工原理。 -
減少設(shè)備故障率前期收集故障指標(biāo)對記錄進(jìn)行分析、改善，通過挑戰(zhàn)活動，追求實現(xiàn)設(shè)備零故障。 -
提升設(shè)備的綜合效率防止設(shè)備發(fā)生人為劣化，從事后維修轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防，幫助企業(yè)提升設(shè)備的綜合效率。 -
???
我們能做什么？
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3STEP小組活動板建立CTPM 3 STEPM推進(jìn)活動板，從組織、計劃、區(qū)域、目標(biāo)、注油缺陷清單、注油三現(xiàn)地圖、提案、主題、OPL培訓(xùn)、重點指標(biāo)管理等運行，并動態(tài)管理，達(dá)到公司指標(biāo)良性發(fā)展的目標(biāo)，并推動小組活動開展。
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設(shè)備注油、工具開發(fā)、教材編制活動制定現(xiàn)場注油活動計劃、現(xiàn)場實操練習(xí)并發(fā)現(xiàn)不合理，注油現(xiàn)狀列表制作、注油可視化標(biāo)識、注油準(zhǔn)基準(zhǔn)書制訂；通過工具開發(fā)競賽的方式激發(fā)員工對注油工具開發(fā)的熱情；通過繪制設(shè)備注油系統(tǒng)圖，明確設(shè)備注油點分布，將注油標(biāo)準(zhǔn)圖文并茂展示于一張圖片，便于學(xué)習(xí)交流和注油活動；編制適合公司車間現(xiàn)場的注油教材。
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設(shè)備零故障挑戰(zhàn)、技能大比拼活動通過“技能大比拼”活動，提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍；全面優(yōu)化提高車間工序關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的主力軍作用，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍環(huán)境；前期收集故障指標(biāo)對記錄進(jìn)行分析、改善，通過挑戰(zhàn)活動，追求實現(xiàn)設(shè)備零故障。
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CTPM3階段-三級診斷活動對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)的CTPM3 STEP 成果診斷驗收，確保通過推進(jìn)辦專家組、部門經(jīng)理、高層管理的三級驗收。
CTPM3階段-設(shè)備準(zhǔn)基準(zhǔn)活動開展過程？
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2STEP小組活動板 -
兩源地圖制作 -
WHY-WHY分析與演說活動 -
紅旗設(shè)備推進(jìn) -
主題活動大賽 -
CTPM2年級三級診斷
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