TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训_华谋咨询公司

公司簡介
about us

深圳市華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問有限公司(簡稱:華醫(yī)修制)是一家以醫(yī)院現(xiàn)場管理規(guī)范、經(jīng)營管理創(chuàng)新為先導(dǎo),以促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)快速發(fā)展的管理咨詢公司。經(jīng)過6年醫(yī)院行業(yè)的深入研究與實(shí)踐驗(yàn)證,成功將企業(yè)管理中成熟的管理理念和方法,與國內(nèi)外醫(yī)院管理模式相結(jié)合,運(yùn)用在中國醫(yī)院管理中,取得了卓越的成效,贏得了客戶的高度認(rèn)可和尊重。

公司云集了一批致力于醫(yī)院綜合管理研究的專家和學(xué)者,在醫(yī)院現(xiàn)場管理、持續(xù)改進(jìn)體系、醫(yī)療服務(wù)提升、醫(yī)療質(zhì)量管控、杜絕醫(yī)療安全事故、醫(yī)院文化建設(shè)、醫(yī)院戰(zhàn)略管理人力資源管理、績效管理、等級(jí)評(píng)審支持、衛(wèi)生與環(huán)保檢測等方面有著豐富的理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐總結(jié)出一套切實(shí)可行的醫(yī)院管理體系,是二甲、三甲醫(yī)院評(píng)審及快速發(fā)展的智囊。

華醫(yī)修制以授人以“漁”為目的,根據(jù)客戶的實(shí)際情況,提供定制專項(xiàng)咨詢服務(wù),為保證提高醫(yī)院的綜合服務(wù)質(zhì)量,讓醫(yī)院管理者及醫(yī)務(wù)人員充分消化和吸收咨詢內(nèi)容,堅(jiān)持“專一項(xiàng)目,專一小組,手把手輔導(dǎo),全程服務(wù)”的咨詢模式,以確保向醫(yī)院提供符合實(shí)際需求、有針對(duì)性、可操作性的咨詢方案。

產(chǎn)品體系
product
項(xiàng)目背景
poject background
項(xiàng)目咨詢流程
Project flow
現(xiàn)場調(diào)研
Field investigation
1、在調(diào)研過程中,咨詢顧問將通過與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、部門和科室主任、護(hù)長交談
及現(xiàn)場了解醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀,包括但不僅限于如下內(nèi)容:
◆醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu);
◆部門和科室的工作范圍;
◆崗位設(shè)置情況和崗位人員編制情況;
◆醫(yī)院薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放情況;
◆醫(yī)院福利標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放情況;
◆醫(yī)院績效管理改革需要解決的問題;
◆科室成本核算如何進(jìn)行;
◆科室二次分配如何進(jìn)行及分配結(jié)果情況;
◆對(duì)目前醫(yī)院薪酬分配方案的意見和建議;
◆對(duì)建立考核制度的意見和建議。
2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、績效分配現(xiàn)狀分析、工具檢測,充分了解醫(yī)院經(jīng)績效分配的現(xiàn)狀、院 領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)層級(jí)員工的思想觀念現(xiàn)狀及改革需求。
3、出具調(diào)研報(bào)告,分析醫(yī)院存在的問題,提出新方案設(shè)計(jì)思路,共同討論、統(tǒng)一思 想。
4.中層干部培訓(xùn),解放思想、更新觀念。
方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)測算
conceptual design
根據(jù)調(diào)研具體情況,擬定方案初稿,并向醫(yī)院管理層進(jìn)行闡述說明,管理理念初^p步達(dá)成一致后,提交總體方案討論稿、核算方案討論稿,交由醫(yī)院進(jìn)行小范圍討論,^p同時(shí)項(xiàng)目組根據(jù)討論稿相關(guān)規(guī)則,帶入實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理性測算;
方案討論、數(shù)據(jù)調(diào)試、崗位評(píng)估
Scheme discussion
1.總體方案、核算方案討論,測算數(shù)據(jù)調(diào)試:
(1)方案講解、答疑;
(2)二次分配方法培訓(xùn)、輔導(dǎo);
(3)試運(yùn)行
完善方案
Perfect scheme
收集意見、完善方案,帶入單月(選取具有代表性的月份)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行試算,并將試算結(jié)果與醫(yī)院管理層進(jìn)行溝通、匯報(bào),待達(dá)成一致意見后,擬定試運(yùn)行時(shí)間
方案試運(yùn)行
Scheme Trial Operation
主要工作繼續(xù)完善方案、開始相應(yīng)的績效考核工作
試運(yùn)行后方案微調(diào) 、定稿
Scheme fine tuning
方案試運(yùn)行小結(jié),根據(jù)試運(yùn)行期間反饋的相關(guān)問題,進(jìn)一步完善方案并形成定稿。
總結(jié)
summary
成功案例
Successful case
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